2025年5月23日至24日，山东胜利钢管有限公司总经理张圣光率核心管理团队走进山东海纳，深度参与《全价值链降本增效：研发生产采购销售人力财务协同降本》专题培训。理论指导实践，这场培训不仅是一次知识的学习，也是理念的更新、知识架构的重塑，更是山东胜利应对行业变革、突破发展瓶颈的关键战略布局。

此次培训以“系统性降本”为核心纲领，特邀资深行业专家深度剖析制造业全链条降本增效的攻坚难点与破局之道。课程围绕企业全价值链优化展开，对研发设计的源头控本、生产运营的精益管理、供应链的柔性协同，以及人力、财务、物资的高效联动等关键领域，进行系统性策略解析。通过经典实战案例拆解、跨部门协作沙盘模拟等沉浸式教学方式，助力参训人员重塑降本增效的全局思维。这些前沿理念与实战经验，犹如为企业量身定制的“发展指南”，为后续经营管理指明方向。

培训收官之际，张圣光总经理当即作出部署，要求管理层要学习有所得、有所获，要以此次培训为突破口，聚焦销量提升、订单质量优化、生产效能升级、采购成本压降、能耗精准管控，以及技术创新驱动等核心任务，强化部门协同，推动购销战略深度融合、生产流程精益改造、资源配置开源节流，全力冲刺年度经营目标。此举将培训所学迅速转化为行动指南，加速知识成果落地。

管理创新、技术创新，都要理论先行，作为山东胜利2025年管理提升计划的重要一环，此次培训为公司注入全新动能，其意义远超一次常规学习活动。今后，公司一方面将坚持开展多种形式的员工职业培训，创建学习型企业；同时，将持续深耕技术革新、流程再造与资源协同，推动管理创新成果向直观可量化的经营效益转化。这场培训，不仅是提升公司管理水平的重要一步，更是为公司在行业转型升级浪潮中抢占成本竞争制高点、实现可持续发展奠定坚实基础，成为驱动公司迈向高质量发展的关键引擎。