2021年7月17日下午，集团在二楼会议室召开了2021年上半年经济活动分析会。集团领导、集团顾问、集团机关各部门负责人、山东胜利经理层及中层正职领导参加了本次会议。

会上，集团经营管理部通报了上半年各焊管生产单位经营指标完成情况并对湖南胜利下半年的经营预测进行了汇报；财务部对山东胜利、湖南胜利财务指标进行了汇报；山东胜利就本单位2021年上半年生产经营情况、应收账款、经济指标控制、费用及科技项目完成情况、内控管理、上半年经营活动中存在的主要问题以及对下半年生产经营工作规划等情况做了详细汇报。

集团总经理张必壮在听取了各单位的汇报后，作了重要讲话，对各单位从经营形势、生产组织、制度制定、执行及监督、销售管理等方面存在的问题给予了点评并进行了分析。

最后，张总对山东胜利提出了五条具体要求：

一、认清目前的经营形式，任重而道远，上半年已实现减亏，下半年要合理安排手持订单的生产，同时开发新的销量；

二、认真组织生产，确保把生产计划落到实处，力争完成全年生产任务；

三、严格执行各项规章制度，勤检查、多督促，确保生产有序、质量可控、安全环保合规合法；

四、销售是公司龙头，要及时掌握、跟进信息，大的项目要跟踪，地方项目要多争取，保温市场要突破；

五、要树立信心，组织好生产，同心协力做好下半年工作。